疫情就是命令，防控就是责(zé)任。4月3日，经(jīng)建投集团(tuán)驻地所在的小店区(qū)发(fā)现(xiàn)新冠阳性病例。接到办公地点(diǎn)实(shí)施防范区(qū)临时(shí)交通管制通知，经(jīng)建投集团(tuán)果断行动(dòng)、迅速部署，公司班子成员提前结(jié)束休假，在岗在位、全面指挥，安排部署疫情防控和生產(chǎn)经(jīng)营工作，各级党组织充分发(fā)挥政治优(yōu)势、组织优(yōu)势和密切联(lián)系群眾优(yōu)势，领(lǐng)导(dǎo)干部分兵把守、协(xié)同作战(zhàn)，统(tǒng)筹安排疫情防控和生產(chǎn)经(jīng)营，坚(jiān)持“党建＋网(wǎng)格”模式，形成强(qiáng)大的抗疫合力。
疫情防控形势严(yán)峻復(fù)杂之时(shí)，更加需要党组织和党员干部发(fā)挥“主心骨”作用。经(jīng)建投党委广泛动(dòng)员各级党组织和全体共產(chǎn)党员，下沉参战(zhàn)、一线指挥，以极端负(fù)责(zé)的精神勇于担(dān)当(dāng)，以科学(xué)的决策和坚(jiān)决的態(tài)度果断行动(dòng)，在疫情防控关(guān)键时(shí)期发(fā)挥关(guān)键作用。因交通管制原因，原定值班人员不能进(jìn)入公司办公楼，党组织一声召唤，毗邻公司的家属楼內(nèi)多名党员主动(dòng)请缨值班值守，集团(tuán)本部与十几个(gè)子公司的信息通道成功接通，集团(tuán)多个(gè)子公司生產(chǎn)经(jīng)营、物资保供、安全生產(chǎn)等各项(xiàng)工作正常进(jìn)行，最大限度减少了疫情带来的影响。
坚(jiān)持“两手抓”，形成了人在“网(wǎng)”中走、事在“格”中办的“双网(wǎng)格”局面。以微信群为信息渠道，经(jīng)建投集团(tuán)对职工进(jìn)行多要素信息摸底和精准(zhǔn)排查，及时(shí)提报(bào)每日疫情防控信息。针对宿舍区(qū)管理，组建了疫情防控“党员先锋队(duì)”，全力配合社区(qū)做好疫情防控信息收集、统(tǒng)计(jì)、匯总及核酸、抗原检测工作。多轮核酸检测中，党员干部当(dāng)起了义务(wù)秩序疏导(dǎo)员，保障了安全与高效并重；为开展抗原检测，党员干部挨家挨户送试剂盒上门，并主动(dòng)帮助老弱居民采集样本，確保630人次核酸检测、210人抗原检测筛查各环(huán)节(jié)衔接紧凑；对于腿脚不便的老年人，党员干部主动(dòng)入户，帮助代购生活用品；执(zhí)行消杀时(shí)，党员干部不顾疲惫、连续(xù)奋战(zhàn)、肩扛手抬，义无反顾地冲在前面。
在狠抓疫情防控的同时(shí)，经(jīng)建投集团(tuán)各生產(chǎn)单位也全力筑牢疫情防控底线，保障企业(yè)生產(chǎn)经(jīng)营稳(wěn)定。绿洲公司以严(yán)防作“护(hù)河”，以口罩作“戎装”，积极采取各项(xiàng)措施，最大可能降低疫情带来的不利影响，千方百计(jì)保交付，保障客户切实(shí)利益。在销售端密切关(guān)注因疫情及原材料影响造成的价(jià)格异常波动(dòng)对產(chǎn)业(yè)上下游造成的影响，对尚未执(zhí)行完毕的合同逐份“过堂”，专人负(fù)责(zé)，解决问题；在供给端加强(qiáng)与供应(yīng)商的沟通，3月份累计(jì)采购原辅料663.13吨，保证了生產(chǎn)使用；在成本端紧紧抓住原料成本节(jié)约“牛鼻子”，严(yán)格按照“事先算贏、先算后干”的原则，深入搞好內(nèi)部挖潜增效，通过工艺技术(shù)改进(jìn)与创(chuàng)新，努力向管理要质(zhì)量、要效率、要效益。
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