为落实经(jīng)建投集团党委决策部署，提升企业(yè)效益，绿洲公司从细处著眼，通过加强企业(yè)內(nèi)部控制，强化链接协(xié)作管理等，用数(shù)据(jù)说话、用数(shù)据(jù)管理，营造“节(jié)约就是效益、降耗就是增收”的精细化管理氛围，奋力完成全年各项目標任务。
梳纺车间结(jié)合实际生產(chǎn)情况，从原料、工艺、设备、操作等方面持续(xù)挖潜降耗。一是创(chuàng)新工艺。为降低生產(chǎn)成本，技术人员反復研究、优(yōu)化调(diào)整生產(chǎn)流程和工艺参数(shù)，减少对麻纤维原料的櫛梳机梳理次数(shù),有效提高了大麻纤维原料制成率,减少了落麻的產(chǎn)出，吨纱成本明显降低。二是提高大麻二粗落杂利用率。清梳联(lián)工序开松除杂梳理下来的大麻二粗落杂经(jīng)过预粗处理后，用于低支纱的配麻。利用闲置的联(lián)合开松机车头加装到清梳联(lián)预开松处,以提高麻结(jié)、杂质(zhì)、短绒的去除率,有效提高了落杂纤维的开松效果。三是小改小革。利用废旧管道和闲置不用的辅助材料,改造送麻风管,设计焊接维修操作平台,减少维修人工、叉车燃油费等费用开支。四是改良加湿系统(tǒng)。降低水流阻力，达到使用正常水压即可进行加湿作业(yè)的预期效果，淘汰使用抽水泵一台，节(jié)电节(jié)水效果明显。
织造车间重新修订、完善落实多项节(jié)约措施，加强基础管理工作，在机物料消耗、包装料回收、织机效率等方面降本增效果显著。一是加强机配件使用管理。严格库房机配件交旧换新制度，领用登记做到一物一帐。坚持修旧利废， 1-8月机物料消耗较去年同期节(jié)约35.1万元。二是做好包装料回收利用。对包装料进行回收重復利用，1-8月共节(jié)约资金45500元。三是优(yōu)化浆纱工艺。根据(jù)纱线品质(zhì)和织布工序要求,科学合理安排浆纱上机品种和放浆次数(shù),加强织机调(diào)车检修力度,1-8月较去年同期，浆纱好轴率提高2.02％、织机效率提高4.5％。四是加强现(xiàn)场管理。指派专人管理长浆丝，做好领用登记工作,加强对织轴两边废边宽度的控制,上轴后及时检查考核,不合格机台第一时间按照规(guī)定调(diào)整，1-8月份共计节(jié)约纱线1850公斤，为公司降本增效打下坚实基础。
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